L'usine tourne au ralenti depuis sa création. il n'y a pas de tomate à traiter. Comme à Bafang, les paysans, une fois encaissé l'argent de l'industriel on fait la première livraison, sont sont repassés à ce qu'ils produisaient avant. Abdulkareem Kaita, directeur de l’usine, déclarait le 16 septembre 2019 dernier que l’entreprise perd environ 30 millions de Naïra chaque mois du fait de l’inactivité du personnel. La compétitivité dans tout ce que vous faites doit guider votre philosophie. Rappelez-vous que ce n'est pas parce qu'on a investi des millions d'Euros et fait inaugurer l'usine par le chef de l'Etat ou le premier Ministre que c'est un gage de réussite. Le marché ne pardonne pas. A la moindre erreur, vous payez cash. De Bafang à Kano les deux industriels n'ont pas compris un élément fondamental de la compétitivité. Si les médecins me laissent dans la semaine, je serai heureux de vous revoir à Bafang pour vous enseigner ce qu'on n'enseigne pas à HEC ou à Harvard : les stratégies pour gagner en compétitivité et battre tous vos concurrents, à travers les stratégies de guerre économique dite d'exclusion et d'élimination. Dangote a demandé au gouvernement Nigérian d'interdire l'importation des tomates. Hum. A-t-on besoin d'avoir pris des cours d'économie ou de Guerre Economique pour anticiper que Dangote va fermer son usine de tomate dans les 5 ans qui viennent ? Il a commis les erreurs de débutant en compétitivité que quelqu'un qui est passé par la Pougala Academy ne peut pas faire.
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